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2月27日，公司在本部召开2018年度工作会，安排部署2018年重点工作。公司领导班子成员、本部各部门负责人、各单位党政领导及职工代表共计130余人参加了会议。
会议总结了2017年公司取得的成绩与存在的不足，分析了面临的机遇和挑战，明确了2018年的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实中铁二局工作部署，紧紧围绕企业改革发展任务，坚持以问题为导向，以管理实验室活动为载体，以加强项目管理为突破口，以推动企业做强做优做大为落脚点，夯实企业发展根基，加快提质增效步伐，为打造行业一流企业而努力奋斗；安排部署了2018年重点工作：一是从纵深推进管理实验室活动、驱动公司管理升级、强化项目督导管理三方面入手，落实主体责任，创新管理方式，增强公司支撑管控能力；二是在明确总体经营思路，把握当前发展机遇；确定营销主攻方向，全力开发重点地区；扎实推进区域经营，全力以赴扩大战果上展作为，梳理经营体系，落实区域经营，发挥经营龙头带动作用；三是在抓好施工生产组织、加强安全质量管控、推进诚信履约工作、发挥科技驱动作用上着力，突出重点项目，落实目标责任，推动项目管理水平提升；四是在提升财务管理效能、持续推动降本增效、深化物资设备管理上把关，抓住关键环节，深化提质增效，全面规范企业管理行为；五是在坚持人才强企，创新人力资源管理工作；强化监督执行，健全内部合规管理体系；注重综合管理，推动公司持续健康发展上发力，理顺内部关系，夯实发展根基，促进企业本质优良发展，动员全体干部员工不忘初心、牢记使命，持续推进公司各项事业发展，奋力开创新形势下公司稳健发展新局面。