Introduction
Company Leaders
leaders care
Architecture
Honor
英文底部信息内容
9月5日，公司总经理邹宏伟组织召开了本部部门项目管理大反思研讨会，公司领导、三总师副职及各部门负责人33人参加了会议。会议旨在及时反思、深入分析，为顺利进入项目管理大反思活动整改落实阶段提供切实可行的实施方案和措施。
会中，公司16个部门依据项目管理大反思活动的15个方面，从部门业务、项目管理等两个层面的个性及共性问题，重点对项目综合管理、施工组织、劳务队伍管理、工作作风、信息沟通、安全质量等为进行了深入反思、分析和梳理。最后，会议对劳务队伍管理、上下信息沟通、项目管理“两条线”、诚信经营、营造企业健康发展氛围等五个方面进行强调和要求，进一步明确项目管理大反思的思路和重点，切实解决公司及项目出现的各类管理问题，推动公司健康稳定发展。
在项目管理大反思的第一个阶段，公司积极宣传、深入发动，成立4个督导组深入项目进行督导调研、交流沟通，成果显著。截止目前，共发放问卷306份、与118人进行座谈交流，共梳理出183个项目管理问题；针对存在的问题,督导组提出了88条建议意见。