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2月26日，公司召开2017年度经济活动分析会，总结回顾了公司2017年经济活动状况，重点安排部署了2018年经济活动工作：一是进一步完善人员编制，满足现场需要。适当扩充专业人员，做好项目前期的施工调查、施工策划，加强对各单位的业务指导。二是进一步调整政策机制，落实标准化管 理。从工、料、机等责任成本的基本要素加强指导，提升新上项目成本管理的规范度。三是进一步夯实基础管理，强化成本意识。从战略的高度科学谋划和系统推进，加强后台管控，确保公司稳健高效运行。四是进一步干好在建，做好稳健经营。以问题为导向，把脉解题，对症下药。五是进一步做好经营管理，实现索赔增效。以二次经营为重点，做好前期策划，提升项目盈利。六是进一步明确主攻方向，全面提升效益。紧紧响应区域经营战略，结合区域公司、办事处工作，与大型企业建立良好合作关系；积极申请铁路运输资质，扩大公司经营板块，提升经营效益，为公司提质增效打下坚实基础。