2017年10月18日召开的中国共产党第十九次全国代表大会，习近平新时代中国特色社会主义思想，是贯穿三万多字报告的灵魂，其中报告中明确了中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体“，战略布局是“四个全面“，强调坚定道路自信、理论自信、文化自信。且自党的十八大以来，习近平总书记曾在多个场合提到文化自信，传递出他的文化理念和文化观，那么，何谓文化自信？文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力持有的坚定信心。而作为国有大型施工企业基层项目管理者，就如何抓好项目文化建设，以此推动工程项目及团队管理工作，确保优良企业品牌形象，均值得管理者思考，本人结合管理项目情况，浅淡一些建议和意见，供参考。

一、何为项目文化

查阅相关资料，解释“项目文化“最贴近自身理解为：在项目管理的过程中，项目文化应该是由项目团队倡导和推动的，项目成员认同并积极参与形成的，并内化到每一个成员心中成为其自觉行动的意识、规范和动力的一整套项目管理特有的管理体制、领导风格、目标、价值标准、基本信念精神、道德观、行为规范等内容的复合体，它是通过所有项目干系人体现出来的目的明确的、应用性强的商业文化。

自身理解“项目文化“是一种内化于心、外化于形，对外展示、宣传企业良好形象，对内助推项目管理，凝聚项目人心，推动项目团队建设。项目文化可分为四类，即物质文化、精神文化、团队文化、制度文化，其中物资文化和制度文化是基础，精神文化和团队文化是境界，是所追求的。

二、抓好项目文化建设作用

文化是水，项目是舟。项目文化有利于项目团队管理时，完成项目就如顺水行舟，不怎么用力就会达到目的，反之则逆水行舟，困难重重。具体抓好项目文化建设有以下作用：

1. 充分展示企业良好的外部形象。一个项目的项目部、临时设施、施工现场、安全标识标牌、宣传展板等展示企业形象环节布置的物质文化，是直接反应企业形象的，而其余包括团队文化、制度文化、精神文化在项目管理过程中直接体现和影响企业形象品牌。

2. 有利于项目团队建设及凝聚力打造。因其项目具有临时性、流动性，人员不固定，各个人员有其长短处，良好的项目文化，能够为项目成员创造良好的工作、生活环境，能够凝聚人心，形成相互支持、密切协作、目标一致、精诚团结的优秀团队，可培养一批精于管理、技术过硬，能征善战的人才队伍。

3. 有利于助推及优化项目管理。项目管理过程中，是以人的意向所确定的，当一个好的项目文化时，项目管理工作会随着优秀的项目文而变得更加容易，助推项目的管理工作。

4. 形成正确导向。文化就是导向，它明确告诉员工什么是大力提倡的，或是大力反对的，什么是企业道德所不允许的，这种导向作用，能够引发了员工奋发进取、追求完美、不甘失败、敢于挑战的精神状态。

5. 发挥激励作用。项目文化提高项目成员对项目的参与度、适应性，会使项目成员的潜能获得激发而为项目目标的实现积极工作，人的自我价值也可以在较高的境界上得以实现，使人获得极大的精神满足。

三、如何抓好项目文化建设

1. 项目党政要高度重视，加强自身学习，提升自己专业知识及文化素养。一是从项目建立之初，项目党政领导就要高度重视项目部文化建设，纳入项目策划中去；二是党政应当具有所涉及专业知识能力，应当具有灵活性，切记一手遮天，充当专家，并且要听得进意见，可以随时做出调整。三是具备一定水平的“软性技能“，如人文水平、创造项目的良好“氛围“、管理艺术、有能调动积极性的管理风格等。

2. 要高度重视项目部物质文化的建立，确保对外展示良好外部形象，对内构建温馨小家。一是要高度重视项目部、临时设施、施工现场、安全标识标牌、宣传展板等展示企业形象环节布置及设计，要高度重视细节管理，既要充分展示企业良好形象，又要做到有一定创新性，做到人无我有、人有我新的特色；二是结合项目临时性、周期性、人员组成等情况，建立适合于自身情况的办公、生活、娱乐等设施，构筑一个让员工身心健康的特色小家。

3. 构筑具有项目特色团队文化，提高员工队伍整体素质。项目文化建设中，团队文化建立至关重要，建设的核心要义之一就是建设思想统一、执行有力、敢于担当、活力永存的员工队伍。如我们合芜项目部提出了“要将项目打造为一个得民心、聚人心，一个能干事、干好事、干成事的团结和谐团队“团队文化理念。通过几年实践证明，为助推项目管理起到很大作用，主要做法有：一是项目部倡导“家“文化，要努力打造一个大家，要用情、用心服务好每一个员工；二是要全力提升全员综合素质，要让全员既能干、又能说、还能写，并充分发挥项目每一个人单兵作战能力，又要发挥项目团队作战优势；三是提升全员市场意识、服务意识、管理意识、创新意识、道德情操,保项目质量、安全、工期、效益和信誉。

4. 抓好制度文化的建设，构筑具有项目特色管理、经营理念。一是要抓好项目部制度文化建设，做到领导带头、落实到位、执行有力，要遵循结果导向；二是构筑具有项目特色管理、经营理念，有一句话为“思路决定出路“,当然作为项目管理者也不例外,特别是在当今日益竞争激烈建筑行业,只有不断理清管理思路，制定管理理念，灌输至全员,才能使企业立于不败之处。

5. 高度重视项目党建工作与文化建设的融合。一是项目文化建设与党建工作有许多重合点和共同点，两者既齐抓共建，又互促共进。二是将项目文化建设融入项目党建工作之中，两者相辅相成，互融互通，必将增强项目凝聚力和竞争力。

6. 项目文化建设必须与项目管理有机结合。一是项目文化是管理文化，项目文化建设就是实现文化与管理的结合，发挥文化引领作用，把文化力转变为生产力，促进和保证项目建设目标的实现；二是项目文化建设必须紧紧围绕项目管理进行，融入项目管理的全过程，实现文化管理，否则项目文化就失去了生命力。

7. 项目文化建设要增强和体现群众性,全员参与、思想认可。一是项目文化要坚持以人为本、依靠员工的原则。贴近实际、贴近生活、贴近群众，要善于把“企业所倡导的“和职工所需要的“紧密结合起来；二是把劳务工和外协队伍也要纳入项目文化建设范围进行统一管理；三是项目文化需要提高团队所有成员的认知度。认知是认同的前提，员工如果不了解项目文化的内涵和意义，不知道项目文化提倡什么、反对什么，就不会认同和自觉践行项目文化。文化理念要从书本、墙上走进职工心中，使职工高度认同、领悟。

8. 项目文化建设要注重员工行为习惯和作风培养。优秀的文化塑造良好的行为习惯，良好的习惯培养优良的作风。一是项目文化建设必须重视坚持抓好员工习惯和作风的培养和形成，重视行为习惯的力量，增强自觉性、主动性，发挥能动性，增强使命感和责任感。二是为尽心竭力，用良好的行为习惯，过硬的作风，精益求精的负责态度，倡导“说干就干、干就干好“的行为，做到“一呼就起、一激就活、一触即发、一战就胜“的工作状态。